今年以來，寧夏農墾集團堅持把“過緊日子”貫穿企業生產經營管理全過程，深入實施“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”等經營管理措施，持續強化技術改造、深化智能建設，全力推動降本增效見行見效，50多天全墾區累計降本增效1.1億元。

　　做深“降”字文章。以全面預算管理為抓手，集團公司組成5個指導組和1個督察組深入各牧場、農場和專業公司，從13個環節開展降本增效專項行動，建立全要素、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制，形成以價值鏈縱向到底、以產業分類橫向到邊的成本管控框架，把戰略成本管控轉化為提升經濟效益和市場競爭力的不竭源泉。同時，通過整合墾區資源、優化機構設置，建成集中統一、全面覆蓋、高效運轉的集團物資集采、財務共享、電商運營三大中心，有效節約了采購及財務成本。

　　做實“減”字文章。組建7個區內營銷組、4個區外拓展組深入區內各級黨政機關、學校、醫院、央企、駐寧部隊和全國20個省區44家乳企洽談銷售鮮奶和乳制品，聯手建立相關電商直播聯盟，線上線下開展農墾乳品促銷，著力化解鮮奶日產大、庫存多、銷售難問題。前4個月，農墾集團累計生產銷售生鮮乳25萬噸，同比增長22.5%。

　　做優“增”字文章。加大瘦身健體力度，加速權屬子公司產業化重組、專業化整合，完成了農墾肉牛肉羊公司專業重組，乳制品加工與食品供應鏈、飼料加工與草業縱向合并。其中，牛羊公司重組后，通過分群分區管理、降低飼喂成本、承接乳業淘汰牛等措施，同比增收5920萬元，減虧增盈874萬元。

　　做好“走”字文章。通過“走出去”，了解國內市場動態、掌握客戶需求、分析一線行情，及時調整產品結構、改進營銷方式、優化渠道布局，增強去庫存、拓市場的針對性、實效性。同時，積極推動北京寧夏大廈、寧夏上?？苿撝行捻椖績蓚€窗口單位全面投入運營，不斷增強企業對外影響力和競爭力。（寧夏國資委辦公室）